Xabier Uriagereka
Gaur egun jasangarritasun araudiaren bonbardaketa egoeran gaude . Egunero gure posta elektronikoa, sare sozialak edo buletin ofiziala irekitzen dugu eta hornitzaileei, ontziei, hondakinei, pertsonei, etab. aplikagarri zaizkien iraunkortasun-arau ugariren aurrean aurkitzen gara.
Eta arauzko hedapen honetatik haratago, oraintxe bertan aldaketa nabarmena dena da jokalekua zabaltzen ari dela. Orain arte, estrategia jasangarriaz hitz egiten ari gara gure operazioetan, gure negozioetan, gure instalazioetan. Orain, araudi berriek joko-eremu hori zabaltzen dute, hornikuntza-kate iraunkorrean gora bultzatzen dute eta gure produktuen bizi-ziklo osoan zehar beheranzko balio-katearen inpaktua, arriskuak eta aukerak ere kontuan hartzea eskatzen digu.
Horrek aldaketa nabarmena suposatzen du, aurretik egin ez genituen galderak egitera behartzen gaituelako: Zer gertatzen ari da gure hornitzaile zuzenaz haratago? Zer gertatzen da gure produktua gure biltegitik irteten denean? Eta horrek enpresek zuzendu behar dituzten ondorioak ditu.
Estrategia jasangarriaren erronkak
Erronkei erreferentzia egiten badiegu, adibidez, lehenik eta behin, argi dago karbono aztarna eta dekarbonizazioa . Hori argi dago. Enpresa batzuk beste batzuk baino aurreratuago daude, baina denak heltzen ari dira karbono-aztarna kalkulatzean, bai enpresa gisa, bai produktuen bidez. Denok dugu Reach 1, ia denek dute Reach 2, baina Reach 3 erronka bat da. Momentuz estimazioak dira, baina benetako datu-trukea gertatu arte, orokorrean estimazio hutsak dira.
Ondoren, deskarbonizazio estrategien definizioa dago gure operazio propioetan eta gure negozio ereduan oinarrituta. Nola egokitu behar dugu dekarbonizatutako ekonomia horretara, eta zer aukera sortzen dira? Ez baita ahaztu behar legeez hitz egiten dugula eta betetzeaz hitz egiten dugula, baina aukerak ere sortzen direla.
Eta badaude oso ondo dabiltzan enpresak, olatua aprobetxatzen ari direnak euren negozioei bultzada eta abiarazte bat emateko.
Eta bigarrenik, argi dago datozen urteetan lan handia izango dela balio-katean . Hau da, gure produktutik aurrera gertatzen dena, baita gure hornitzaile zuzenarekin eta gure hornitzaile zuzenetik haratago gertatzen dena ere, produktuaren sehaskatik hilobiraino. Orain arte, hori ez baita enpresaren zuzendaritzak bideratu duen azterketa-eremua. Eta behar nabarmenak ekarriko ditu, dudarik gabe, ikuspegi teknologikotik ere.
Behar teknologikoa
Epe laburrean, txostenen zuzentaraua, jasangarritasun txostenak , horizontean ditugunez, informazio-pasabideak beharko ditugu, gure hornitzaileengandik jasotzeko aukera ematen duten komunikazio-kanalak, adibidez, ingurumen-kudeaketako praktikak, gizarte- arazoak nola kudeatzen dituzten edo gobernantza jasangarriko gaiak.
Helburua hornitzaileen zorro osoaren irudi argia lortzea da, ingurumen- , gizarte-, gobernantza- kudeaketa eta abarrekin lotutako ez-betetze-arriskuan edo praktika ahulean arreta jarriz, ekintzak ezartzen eta helburuak finkatzen lagunduko dutenak.
Eta epe luzeagora, datuen ekosistema izugarri bat sortuko da, beharrezkoak izango ditugun datuen trazabilitatearen eskema guztiei erantzun ahal izateko. Horrek asko zailtzen ditu gauzak, gure hornidura kateak ez direlako linealak, fraktalak dira, beraz, jokalari gehiago agertzen hasten dira.
Orain estimatutako datuekin prestatzen ari diren txostenak laster datu erreal eta trazagarriekin prestatu beharko dira. Informazio-iturri kopurua eta informazioa trukatu beharko dugun pertsonekin kontuan hartuta, ezinbestean, datuak aztertzen eta bistaratzen lagunduko diguten tresnetan oinarritu beharko dugu, erabakiak hartzea erraztuz. Teknologiak beharrezko bazkide izan beharko du, bestela datuz gainezka egingo baitigute.
Teknologiaren papera estrategia iraunkorrean
Zer gertatzen ari da? Datuen bolumena, zabala izan arren, jasangarritasunaren arloan ugaritu egingo da. Eragiketa propioak kudeatzen hasi eta joko eremua zabaltzera abiatzen gara, eta horrek datuen bolumena biderkatzen du eta bere interpretazioa konplexuagoa bihurtzen du. Hor sartzen dira tresna teknologikoak, bistaratzea eta adimen artifiziala , esaterako, joerak identifikatzeko, iragarpenak eta simulazioak egiteko gai direnak.
Esaterako, tresna hauek karbono-aztarna gutxituko duen balio-katea diseinatzen eta gure lantegi ezberdinen arteko barne-material-fluxuak optimizatzen lagun diezagukete, gure karbono-aztarna murrizteko. Sistema horiei logika eman eta kontakizuna sortzen duen norbait beti egongo den arren, teknologiaren papera gero eta garrantzitsuagoa izango da datu guztiak prozesatzeko, aztertzeko eta modu ulergarri batean aurkezteko.
Iraunkortasunean liderrak diren enpresak
Iraunkortasunaren araudiak enpresek beren estrategia jasangarrietara heltzeko modua eraldatzen ari dira. Aldaketa honek araudi berriak betetzeaz gain, ekonomia deskarbonizatutik sortzen diren aukerak aprobetxatzea dakar. Olatu erregulatzaile hori egokitzea eta aprobetxatzea lortzen duten enpresek euren negozioak sustatzeko eta jasangarritasunaren lider gisa kokatu ahal izango dituzte.
Gainera, teknologiak funtsezko eginkizuna izango du trantsizio honetan, datuen kudeaketa eta erabaki informatuak hartzea erraztuz. Enpresek prest egon behar dute erronka horiei aurre egiteko eta iraunkortasunak eskaintzen dituen aukerak aprobetxatzeko, estrategia jasangarri bat euren operazio eta negozio ereduen muinean txertatuz.
Egilearen informazioa
