Enpresen etorkizunak, dudarik gabe, neurri sendoak lehenbailehen hartzea dakar langileen Iraunkortasunari eta Ongizateari dagokionez, lan eredu industrialak eraldatzeko testuinguruan. Enpresen Iraunkortasunari eta Lehiakortasunari buruzko gure aurreko artikuluan hiru zutabeetan oinarritutako negozio-kudeaketako eredu baterako eraldaketa bultzatu zuten bektoreak azpimarratu genituen: Gizarte Erantzukizuna, Ekonomia Zirkularra eta Emisioen Kudeaketa .
Laburbilduz, a da konpromisoa Enpresa bakoitzaren etorkizunean duen eraginari buruzko kontzientzia-mailaren eta bere harrera-tasa posibleen artean, lidergoa eszenatoki horietara bideratzen duena eta sorkuntza ahalbidetzen duena. lehia-balioak eta negozio onurak, baita egunez egun agertzen diren osagai erregulatzaileei erreparatzea ere.
Artikulu honetan LNS Research-ek argitaratutako hausnarketei oihartzuna ematen diegu, non ekimen hauen garrantzia estrategikoa ez ezik, elkarrekiko lotura eta elkarrekiko mendekotasuna adierazten duten egungo joera batzuk deskribatzen dituen.
1. Iraunkortasunak Industri Eraldaketa katalizatuko du eta alderantziz.
Enpresa jasangarritasunak pertsonak, prozesuak eta teknologia barne hartzen dituen ikuspegi integrala eskatzen du. Iraganean, ahaleginak hobekuntza gehigarriak lortzera bideratu ziren, hala nola energia-intentsitatearen % X murriztea edo berotegi-efektuko gasen isurien % Y murriztea. Hala ere, jasangarritasuna antolakuntzan integratzeko eta ikasteko aukerarik onena da eta Industri Eraldaketa aprobetxatu behar du pixkanaka aldaketaren emaitzak lortzeko.
2. Iraunkortasunaren eta langileen arteko sinergiak.
Iraunkortasuna eta langileria dira industria-enpresen lehentasun nagusietako bi . Horietako bakoitzak finantza- eta operazio-arriskuen iturri berriak adierazten ditu. Bi gai hauek integratzeko gai den planteamendu batek enpresei jasangarritasun-helburuak lortzen lagunduko die, batez ere gizarte-erantzukizunaren arloan, besteak beste, langileen , osasuna eta segurtasuna , aniztasuna eta inklusioa eta langileen konpromisoa, besteak beste.
3. Inbertsio gehiago jasangarritasun eta ESG programak martxan jartzeko.
Ingurumen , gizarte eta gobernantza ( ESG ) arrisku eta aukera garrantzitsuak modu eraginkorrean kudeatzea abantaila lehiakorren iturri izan daiteke. Hala ere, enpresa asko gaiari buruzko txostenak eta argitalpenak egitera mugatzen dira.
Industria-enpresa aurreratuenek, berriz , Iraunkortasuna enpresan eta balio-kateetan txertatzeko beharrezkoak diren inbertsio garrantzitsuak egitera bideratuko dute. Iraunkortasuna harreman publiko eta komunikazio funtziotik eragiketetan sartzen den funtzio batera igaroko da. Enpresa nagusiek Iraunkortasuna baliatuko dute eraldaketaren katalizatzaile gisa.
4. Industria lantokien etorkizuna pertsonak dira.
Etorkizuneko fabrikan pertsonen papera inoiz baino garrantzitsuagoa izango da. Trebetasun berriak beharko dira ingurune eragile dinamikoago eta digitalizatuago batean lan egiteko. Hala ere, orokorrean, industriak lehen lerroko langileen eskasia kronikoa izan dute. Joera hori okerrera egin da COVID-19 pandemiarekin.
Liderrek aitortzen dute berritzaileagoak izan behar dutela langile egokiak erakartzeko, kontratatzeko, prestatzeko eta mantentzeko ahaleginetan. Horretarako, gizakiarengan zentratutako ikuspegia beharko da, ikaskuntza eta garapen erraztuan oinarritutako eta teknologiak giza gaitasunak areagotzeko balio duela ulertzean, ez horiek ordezkatzeko.
5. Iraunkortasuna abantaila lehiakorra lortzeko aukera gisa ikusia.
Orain arte, enpresek Jasangarritasunerako ahaleginak oinarrizko eraginkortasun operatiboen irabaziak lortzera bideratu dituzte (adibidez, energiaren erabilera, baliabideen kontserbazioa, hondakinen murrizketa, etab.) eta Erantzukizun Sozial Korporatiboaren (EGE) irudia eraikitzera. Jolas-eremua izugarri aldatu da klima-aldaketa planetaren, gizarteen eta komunitateen, norbanakoen eta enpresa-enpresentzako mehatxu nagusi gisa agertzean.
Horrek Iraunkortasuna enpresen eta erakundeen abangoardia estrategikora bultzatu du. Industriako lider askok erantzun dute Iraunkortasuna beren enpresaren negozio-estrategian sartuz. Beste enpresek jasangarritasuna ekimen taktiko huts gisa edo, okerrago, azaleko harreman publikoen ariketa gisa tratatzen jarraitu dute. Helburua da gero eta enpresa gehiagok iraunkortasuna kontuan hartzea lehiakortasun abantaila bat sortzeko baliabide gisa, mundu jasangarrian lagunduz.
6. Big Data, Iraunkortasunean eta langilerian egindako inbertsioen emaitzak maximizatzeko.
Industri Eraldaketak errendimendua hobetzeko promesa du datuetan oinarritutako ikuspegien bidez. Honek, gutxienez, Iraunkortasunari eta industriako langileei beste edozein gairi bezainbeste aplikatzen die. Sentsoreek sortutako Big Data ugaritzeak eta AI eta ML barne analitika-tresna aurreratuen aplikazioak erakundearen zati guztiei ikuspegi berritzaileak eta datuetan oinarritutako erabakien laguntza eskaintzen diete hobekuntza inkrementala haratago joateko.
Datuen analisirako gaitasun aurreratu hauek ustiatzeko, enpresek datuen kudeaketaren oinarrizko erronkei aurre egin behar diete. Horrek datuekin erlazionatutako gaitasun multzo integral bat eraikitzea dakar, besteak beste, datuen modelizazioa, bilketa (denbora-serieak Big Data, egituratu eta egituratu gabeko transakzio-datuak, etab.) Iraunkortasunaren eta langileen inbertsioen emaitzak maximizatzeko asmoa duten erakundeek erabili beharko datuen analisirako gaitasun aurreratuak.
7. Soluzio teknologiko integralagoak eta holistikoagoak.
Errendimendu operatiboari dagokionez, industria-enpresen bi erronka funtzio gurutzatuen arteko lankidetza hobetzea eta sistemak eta datuak bateratzea dira. Industria-eragiketak antolakuntza, prozesu eta datu-siloak dira oraindik. Horren isla da operazio- eta informazio-teknologien hornitzaileek eskaini ohi dituzten soluzioetan, askotan domeinu funtzional bakarra onartzen dutenak, hala nola, fabrikazioaren exekuzioa, kalitatea, EHS, aktiboen kudeaketa, mantentze-lanak, arriskuen kudeaketa, etab.
Hornitzaile teknologikoak, SAP bezalakoak, dagoeneko konponbide integralagoak eta holistikoagoak eskaintzen ari dira, EHS, Iraunkortasuna, Aktiboen Kudeaketa/Mantentze- , konektatutako lehen lerroko langileen edo fabrikazio eta segurtasun sistema eta aplikazioen automatizazioaren datuak konbinatuz. Era berean, ‘konektaturiko langileak’ irtenbideak funtzio berriekin, hala nola laneko argibide digitalak, errealitate areagotua, urruneko laguntza eta analisi aurreratuak.
Amaitzeko, Iraunkortasunaren eta langile estrategikoen arazoen arteko elkarri loturiko indarrak are paper handiagoa izango du enpresa-estrategia korporatiboaren eraketan. Industria-erakundeek arazo horiei nola aurre egiten dieten erabakiko dute neurri handi batean etorkizuneko arrakasta.
